Ein oft unterschätzter Aspekt der Lieferkette ist die Logistik.

Damit das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt von Punkt A zum richtigen Kunden an Punkt B gelangt, ist die Aufgabe effektiver Logistikprozesse. Daher ist es für jedes Unternehmen, das Produkte für seine Kunden oder andere Unternehmen herstellt, von entscheidender Bedeutung, sich effizient um das Thema Logistik und Lieferkette zu kümmern.

Unternehmen, die Produkte an ihre Verbraucher liefern, sind auch Kunden anderer Unternehmen, die sie mit Rohstoffen beliefern. Täglich werden Produkte im Wert von Milliarden Dollar verschickt, um den Bedarf von Unternehmen und der Wirtschaft zu decken. In den letzten Jahrzehnten drückten unter anderem die Energiekosten immer weiter auf die Budgets vieler Unternehmen, insbesondere in der Logistik.

Die wirtschaftliche Dynamik und die technologischen Entwicklungen im gleichen Zeitraum haben eine neue Aufmerksamkeit für die Funktionsweise der Lieferkette erzeugt. Generell erfordert die Logistik ein ganz neues Maß an Aufmerksamkeit und Disziplin.

Konzentration auf Ihr Kerngeschäft… für maximale Rentabilität

Für viele Unternehmen ist es eine echte Herausforderung, den Überblick über ihr Kerngeschäft zu behalten und gleichzeitig eine sehr effektive Logistik am Ende ihrer Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten. Der Bedarf an Verbesserungen in der Logistik wird dann entscheidend.

Hier kann die Rolle von Logistikdiensten von Drittanbietern nicht genug betont werden, wenn es darum geht, den Geschäftsbetrieb effizienter zu machen und messbare Ergebnisse zu erzielen. In den meisten Fällen profitieren Unternehmen immens, wenn die Logistik ihrer Betriebsabläufe an externe Logistikdienstleister ausgelagert wird.

Logistikdienstleister von Drittanbietern verfügen über die erforderliche Technologie und wenden nur die besten Praktiken in ihren Betrieben an, indem sie ihren Kunden Status- und Überwachungsdetails in Echtzeit anbieten. Dies stellt sicher, dass sich Unternehmen auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können, nämlich auf Fragen im Zusammenhang mit Versand und Lagerung werden in deren Auftrag betreut.

In der Praxis können Logistikdienstleister von Drittanbietern zum Gewinn von Unternehmen beitragen und tun dies auch. Die Einführung von Professionalität, Disziplin und einem fundierten Logistikansatz gewährleistet eine hohe Effizienz in den Bereichen Inventar, Transportmanagement und Lagerhaltung, Material- und Lieferantenmanagement sowie in allen Aspekten der Lieferkette eines Unternehmens.

Warum Sie die Auslagerung der Logistik in Betracht ziehen sollten

Grundsätzlich verlassen sich Logistikdienstleister von Drittanbietern auf eine schlanke Logistik, um die Vorteile des Outsourcings zu maximieren. Die Praxis, die Logistik an Logistikdienstleister von Drittanbietern auszulagern, wird bei vielen Unternehmen, sowohl großen als auch kleinen, immer beliebter.

Bei der Auswahl der richtigen Outsourcing-Optionen sollten die Betriebsphilosophie des Anbieters, seine Erfahrung in der Lieferkette und seine Erfolgsgeschichte berücksichtigt werden.

Wenn Sie schlankere Prozesse wünschen, die Ihnen helfen, Gelegenheiten in letzter Minute zu nutzen, oder weniger Stress haben möchten, weil Sie wissen, dass es jemanden gibt, der Ihr Unternehmen unterstützt, dann könnte ein Logistikservice hilfreich sein. Von Lagerlösungen über Nachverfolgung bis hin zu Finanzdienstleistungen kann ein Logistikdienst Ihr Leben viel einfacher machen.

Was sind Logistikdienstleistungen?

Logistik hat keine genaue Definition, aber Logistikdienstleistungen umfassen ein breites Spektrum von Aktivitäten. Es gibt zwei Arten von Logistik, Inbound-Logistik und Outbound-Logistik. Die Eingangslogistik kann das Sammeln, Verarbeiten und Speichern von Informationen umfassen. Die Ausgangslogistik kann die Abholung, Lieferung an den Kunden und Wartung umfassen. Es gibt auch fünf Hauptelemente der Logistik, darunter:

• Lagerung, Lagerung und Handhabung
• Verpackung
• Inventar
• Transport
• Information

Dies sind die wichtigsten Oberbegriffe, unter die Logistikdienstleistungen passen.

Was ist der Zweck eines Logistikunternehmens?

Ein Logistikunternehmen kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen, indem es Ihren Prozess effizienter gestaltet. Ein Speditionsunternehmen kann ein End-to-End-Service sein, der Sie unterstützt und bessere Technologie bereitstellt, die möglicherweise außerhalb Ihres Geschäftsbudgets liegt. Zu wissen, dass Sie einen externen Geschäftspartner haben, kann Ihnen Sicherheit geben und den Stress reduzieren, jeden Aspekt Ihres Geschäfts selbst jonglieren zu müssen.

Welche Arten von Logistikdienstleistungen gibt es?

Es gibt viele verschiedene Arten von Logistikmanagement, aber einige umfassen die folgenden.

Frachtenbörse

Hier können Sie mit Spediteuren, Maklern oder Spediteuren in ganz Europa in Kontakt treten. Egal, ob Sie Fracht zum Versenden benötigen oder ob Sie Ihre Fracht versenden müssen, es gibt einen Geschäftspartner, der auf Sie wartet. So ist Ihr Geschäft ohne teure Leerfahrten effizient und Sie können sich bietende neue Umsatzchancen nutzen. TIMOCOM verfügt über eine der größten Frachtenbörsen Europas und bietet Ihnen täglich Zugriff auf über 147.000 Nutzer und eine Million Fracht- und Fahrzeugangebote.

Verfolgung

Ein Logistikdienst kann intelligentes Tracking bereitstellen, um alle Fahrzeuge und Sendungen zu verfolgen. Sie können Ihre GPS-Daten auch vorübergehend mit Geschäftspartnern teilen. Mit unserem Marktplatz haben Sie alles, was Sie brauchen, an einem Ort, um Zeit und Stress zu sparen.

Lagerung

Wenn Sie in letzter Minute Waren benötigen, um Ihr Lager zu füllen, oder wenn Sie Ihre Waren irgendwo lagern müssen, hilft Ihnen der Lagerservice dabei, eine Verbindung zu Unternehmen herzustellen, die Ihren Anforderungen entsprechen. Ob Zolllager oder Zollfreilager, europaweit stehen Ihnen über 9.000 Lager und Logistikflächen zur Verfügung, die Sie über TIMOCOM anbinden können.

Finanzdienstleistungen

Haben Sie genug von unbezahlten Rechnungen, die Ihren Cashflow beeinträchtigen? Ein Logistikdienstleister kann dies für Sie mit einem Inkassodienst erledigen. TIMOCOM Finanzdienstleistungen waren in 87 % der Fälle erfolgreich, was bedeutet, dass Sie keine Zahlung verpassen und jemanden an Ihrer Seite haben.

Die Bedeutung der Logistik

Logistikdienstleistungen werden mit steigender Belegschaft und einem höheren Beitrag zum BIP weiter ausgebaut. Einige Firmen glauben, dass die Logistik kein wichtiger Teil ihres Geschäfts ist, was sie einem Risiko der Konkurrenz aussetzt und bedeutet, dass sie es verpassen, ihr Geschäft effizienter zu gestalten.

Was ist der Zweck eines Logistikunternehmens?

Ein Logistikunternehmen kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen, indem es Ihren Prozess effizienter gestaltet. Ein Speditionsunternehmen kann ein End-to-End-Service sein, der Sie unterstützt und bessere Technologie bereitstellt, die möglicherweise außerhalb Ihres Geschäftsbudgets liegt. Zu wissen, dass Sie einen externen Geschäftspartner haben, kann Ihnen Sicherheit geben und den Stress reduzieren, jeden Aspekt Ihres Geschäfts selbst jonglieren zu müssen.

Die Lieferketten- und Logistikkrise ist weltweit zu spüren. Alle – von Herstellern und Transportdienstleistern bis hin zu Einzelhändlern und Verbrauchern – sind betroffen. Schätzungsweise 55 % der US-Unternehmen haben ihre Wachstumsaussichten für 2022 nach unten korrigiert oder haben dies vor.

Nahezu jede nationale und globale Industrie ist auf Transport und Logistik angewiesen, um weiterhin reibungslos zu funktionieren. Leider spüren Logistikunternehmen die Auswirkungen der Supply-Chain-Krise genauso stark wie alle anderen.

In einer Krise überleben nur die Starken. Unternehmen, die die notwendigen schwierigen Entscheidungen getroffen, ihre Mitarbeiter und Kunden geschützt und notwendige Kosten und Prozesse priorisiert und gleichzeitig den Betrieb rationalisiert haben, haben einzigartige Möglichkeiten gefunden, um zu überleben und zu gedeihen, selbst in diesen schwierigen Zeiten. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre Stärken nutzen können, um die Krise erfolgreich zu meistern und ein stärkeres, widerstandsfähigeres Unternehmen zu werden.

Setzen Sie auf vertikale Integration

Branchenübergreifend konnten Unternehmen, die die Vorteile der vertikalen Integration nutzen können, dem Druck der Lieferkettenkrise besser standhalten als ihre Wettbewerber.

Vertikale Integration tritt auf, wenn ein Unternehmen zwei oder mehr Produktionsstufen durchführt, die normalerweise von separaten Unternehmen betrieben würden. Es ist im Wesentlichen das Prinzip, mehrere Supply-Chain-Prozesse abzuwickeln, ohne sich auf andere Unternehmen zu verlassen.

Tesla ist das ideale Beispiel für ein Unternehmen, das die Kraft der vertikalen Integration während der jüngsten Lieferkettenkrise erfolgreich genutzt hat. Im Vergleich zu anderen Autoherstellern ist Tesla stärker vertikal integriert, was dem Unternehmen geholfen hat, die weit verbreitete Chipknappheit reibungsloser und erfolgreicher als seine Konkurrenten zu bewältigen.

Das gleiche Prinzip der vertikalen Integration gilt auch für Logistikunternehmen im ganzen Land. Unternehmen, die Supply-Chain-Strategien mit vertikaler Integration anwenden, sind besser in der Lage, die Krise zu überstehen. Bridgetown Trucking bietet beispielsweise integrierte Frachttransport-, Lager- und Fulfillment-Services an. Dies maximiert unsere Selbstversorgung und ermöglicht es uns, unsere Prozesse zu rationalisieren, um externen Hürden in der Lieferkette standzuhalten.

Sorgen Sie für ausreichende Bestände und vereinfachen Sie Prozesse

Unter normalen wirtschaftlichen Bedingungen raten Unternehmensstrategen im Allgemeinen davon ab, übermäßige Lagerbestände zu halten. Das liegt daran, dass es kostspielig sein kann, Waren zu lagern und zu warten, die wahrscheinlich nicht sofort verkauft werden. Einen schlanken Betrieb zu führen, der gerade genug Produkte liefert, um die Nachfrage zu befriedigen, ist eine großartige Gesamtstrategie – meistens. Aber während einer Lieferkettenkrise ist diese Strategie riskant.

Während der jüngsten Krise haben US-Firmen, die einen ausreichenden Sicherheitsbestand gehalten haben, anstatt sich auf eine Just-in-Time-Bestandsauffüllungsstrategie zu verlassen, 1) höhere Gewinne gemeldet und 2) ihre Arbeitskräfte während der Krise effektiver gehalten. Der Grund dafür ist ziemlich klar. Unternehmen, die auf Last-Minute-Lieferungen angewiesen sind, sind anfälliger für unvorhergesehene Verzögerungen, Stornierungen und Material- und Endwarenknappheit.

Das in Kalifornien ansässige Unternehmen Taylor Guitars ist ein hervorragendes Beispiel für diese Strategie. Die Firma unterhält große Überschüsse an exotischen Hölzern, die aus allen Ecken der Welt bezogen werden. Das liegt an der Notwendigkeit, nachhaltige Holzeinschlagspraktiken zu priorisieren und die exotischen Hölzer altern zu lassen. Aufgrund dieser zusätzlichen Bestände konnten sie ihr gewohntes Produktionsniveau aufrechterhalten.

Sie können sich das überschüssige Inventar als Sicherheitsnetz zum Schutz vor unvorhergesehenen Hindernissen vorstellen. Während Taylor Guitars bereits vor der Krise darauf ausgerichtet war, Lagerbestände zu halten, können auch andere Unternehmen aus verschiedenen Branchen von dieser Lieferketten- und Logistikstrategie profitieren.

Kostenerhöhungen ausgleichen

Die beispiellosen Verzögerungen bei Docks, Ausrüstungs- und Arbeitskräftemangel sowie Infrastrukturschwächen, die die Lieferketten in den letzten Monaten geplagt haben, haben zu höheren Kosten in allen Bereichen der Wirtschaft geführt.

Arbeit, Rohstoffe, Transport und Lagerhaltung kosten mehr als früher. Unternehmen, die den Druck der Lieferkettenkrise und der damit verbundenen Inflation überleben wollen, müssen diese höheren Kosten ausgleichen.

Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten, diese Kostensteigerungen auszugleichen:

Überlegen Sie, ob und wo Sie unnötige Kosten an anderer Stelle einsparen können.
Erhöhen Sie die Preise Ihrer eigenen Waren und/oder Dienstleistungen.

Unternehmen, die beide der oben genannten Ansätze angewendet haben, haben sich in der Krise besser geschlagen. Die Inter IKEA Group, die Eigentümerin des globalen Möbeleinzelhändlers IKEA ist, hat beide Strategien während der Covid-19-Pandemie und der anschließenden Krise in der Lieferkette effektiv eingesetzt.

IKEA optimierte seine Transport- und Lagerstrategien, um die steigenden Materialkosten auszugleichen, und erhöhte die Preise während der gesamten Krise langsam, schrittweise und – was wichtig ist – transparent. Sie teilten den Verbrauchern im Voraus mit, wann mit Preiserhöhungen zu rechnen ist, und erklärten, warum die Entscheidung getroffen wurde. Dies kommt nicht nur dem Gewinn des Unternehmens zugute, sondern schützt auch seinen Ruf bei den Verbrauchern.

Das Wort Logistik bedeutet die detaillierte Organisation und Durchführung eines komplexen Vorgangs. Logistik kann auch als die Schritte definiert werden, die erforderlich sind, um ein Produkt von seinem Ursprungsort zu seinem endgültigen Bestimmungsort zu bringen.

Als Geschäftsinhaber kann es für Sie eine kostengünstige Lösung sein, das Fachwissen eines spezialisierten Logistikunternehmens in Anspruch zu nehmen, um Ihre Probleme in der Lieferkette zu bewältigen und die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern. Dieses Unternehmen kann seine Erfahrungen und Verbindungen nutzen, um sicherzustellen, dass Ihre Fertigwaren oder Rohstoffe von Ihrem Werk oder Subunternehmer zum Endverbraucher gelangen.

Warum ist Logistik für Ihr Unternehmen wichtig?

Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen groß oder klein ist, sollte ein Teil Ihres Plans nachhaltiges langfristiges Wachstum beinhalten. Dieses Wachstum kann regional, national, international oder global sein. Die Abwicklung Ihres Versands durch ein erfahrenes Logistikunternehmen kann dieses Wachstum fördern, indem die organisatorische Effizienz gesteigert und die Betriebskosten gesenkt werden.

Durch die Optimierung Ihrer Logistik können Sie sich auf die Produktion und Lieferkette Ihres Unternehmens konzentrieren. Indem Sie die Komplexität der Lagerung, Verpackung, des Versands und der Lieferung Ihrer Waren Spezialisten überlassen, können Sie sich mehr auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren.

Verschiedene Arten von Logistikunternehmen

Innerhalb der Logistikbranche gibt es verschiedene Arten von Unternehmen, die unterschiedliche Dienstleistungen anbieten. Einige Unternehmen spezialisieren sich auf bestimmte Teile derselben Branche, wie z. B. Kühlkettenmanagement und Transport. Sie können die Logistikbranche in diese Hauptbereiche unterteilen:
Speditionen

Frachtunternehmen transportieren Ihre Waren von Punkt A nach Punkt B. Diese Unternehmen können klein sein, nur Inlandsfracht befördern oder internationale und weltweite Sendungen anbieten. Unternehmen können sich auch auf bestimmte Transportmethoden wie See- oder Luftfracht spezialisieren oder mehrere Transportlösungen anbieten.

Spediteure

Spediteure stellen ihren Frachttransport nicht zur Verfügung. Stattdessen fungieren sie als Vermittler innerhalb der Lieferkette und arbeiten mit ihren etablierten Netzwerken zusammen, um Transportlösungen für Sie zu optimieren.

Sie koordinieren nicht nur den Transport Ihrer Waren, sondern kümmern sich auch um die gesamte Dokumentation im Zusammenhang mit dem Import und Export. Diese Unternehmen verfügen über viel Erfahrung und mehrere Spediteurpartner, mit denen Sie zusammenarbeiten können, sodass Sie kurz- und langfristig sowohl Zeit als auch Geld sparen können.
Träger

Spediteure bieten wichtige Transportdienste für Unternehmen in praktisch jeder Branche, einschließlich internationaler Versandlösungen. Spediteure können Eisenbahnunternehmen, Speditionen, Luftfrachtunternehmen und Seefrachtunternehmen umfassen.
Logistikunternehmen von Drittanbietern

Gemeinhin als 3PL-Unternehmen bekannt, sind dies Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, die gesamte oder einen Teil der Logistik für die Lieferkette Ihres Unternehmens bereitzustellen. Wie viel von dieser Kette sie liefern, hängt von den Bedürfnissen des Kunden ab.

Sie können nur Ihren Transport- und Lagerbedarf decken oder ein vollständig integrierter Bestandteil Ihres Geschäftsmodells sein. Im letzteren Beispiel kann ein 3PL Lagerhaltung, Kommissionierung, Verpackung, Auftragsverwaltung und Lieferdienste bereitstellen.

Die Vorteile grüner Logistik

Die Vorteile einer grünen Logistik sind ein Top-Trendthema in der Transportbranche. Umweltfreundliche Fortbewegung ist längst nur noch ein Schlagwort, noch vor zehn Jahren eine unrealistische Erwartung. Es ist zu einer erreichbaren, wesentlichen und sogar lukrativen Geschäftsstrategie geworden. Nachhaltigkeit scheint für viele Unternehmen zu einer Priorität geworden zu sein

Warum eine Nachhaltigkeitsstrategie in Ihrer Lieferkette implementieren?

Da sich die Branche immer mehr auf die Kundenanforderungen einstellt, entscheiden sich immer mehr Spediteure und Kunden für sozial verantwortliche Logistikpartner, die ihren Werten entsprechen. Zahlreichen Umfragen zufolge neigen immer mehr Kunden dazu, ihre Einkäufe zu stornieren, wenn das Verkäuferunternehmen Nachhaltigkeit nicht unterstützt. Führungskräfte haben den Druck verspürt, ihre Strategien zu aktualisieren und zu einem umweltfreundlicheren Ansatz überzugehen.

Die Transportbranche ist dafür bekannt, dass sie zur globalen Luft- und Wasserverschmutzung beiträgt und für etwa 20 % der weltweiten Treibhausgasemissionen verantwortlich ist. Jedes Jahr bemühen sich immer mehr Unternehmen, den Kraftstoffverbrauch zu senken. Sie streben auch eine Optimierung der Ressourcennutzung an und legen Wert auf Nachhaltigkeit. An diesem Punkt ist es für globale Unternehmen keine Option mehr, sich nicht um Umweltfragen zu kümmern.

Vorteile grüner Logistik für Unternehmen

Neben offensichtlichen Vorteilen wie der Aufwertung des Markenimages und der Steigerung der Popularität Ihrer Produkte kann Ihnen eine nachhaltige Strategie noch weitere wertvolle Vorteile bringen.

Risikominderung

Bei Nachhaltigkeit in der Lieferkette geht es nicht nur um Umweltschutz. Obwohl dies ein entscheidender Faktor ist, ist die Resilienz der Lieferkette ein weiterer wichtiger Faktor. Optimierungen zur Erzielung umweltverträglicherer Praktiken stellen nicht nur sicher, dass Ihre Lieferkette überlebt, sondern jahrzehntelang durch Herausforderungen gedeiht.

Ein Einblick in Ihre Abläufe unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit deckt auch viele potenzielle Risiken auf und steigert Ihre Effizienz. Unternehmen sollten Risiken in der gesamten Lieferkette bewerten, um potenziell schädliche Praktiken für Mitarbeiter, Kunden oder die Umwelt zu erkennen. Dies ist ein entscheidender erster Schritt, um das Auftreten dieser Risiken zu verhindern.

Sie können erwägen, ein Transportmanagementsystem (TMS) in Ihre grüne Lieferkette zu integrieren. TMS kann die Transporttransparenz erhöhen, Liefervorgänge besser verwalten und gleichzeitig das Emissionsniveau überwachen. Indem Sie die umweltgefährdendsten Bereiche Ihrer Lieferkette erkennen, können Sie Ihren CO2-Fußabdruck reduzieren und andere Vorteile von Green Lositics nutzen.

Kundenbindung und Branchenzusammenarbeit

Nachhaltige Lieferketten ziehen Kunden an und erweitern die Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Partnerschaften mit Unternehmen. Heutzutage gehen Unternehmen sehr strategisch mit ihren Allianzen um. Daher entscheiden sie sich oft für die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die sich an internationale Nachhaltigkeitsstandards wie ISO 14001 (Die internationale Norm für Umweltmanagementsysteme) halten.

Da viele moderne Kunden den Kauf Ihrer Produkte verweigern können, wenn sie gegen umweltfreundliche Werte verstoßen, ist die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Zielgruppe zu erweitern. Sie können auf mehreren Ebenen der Lieferkette an Nachhaltigkeit arbeiten, von der Zusammenarbeit mit umweltbewussten Anbietern bis hin zur Verwendung recycelbarer oder biologisch abbaubarer Produktverpackungen.

Rentabilität

Unternehmen zögern oft, Nachhaltigkeitspraktiken einzuführen, da sie befürchten, dass dies auf Kosten der Unternehmensgewinne geschieht. Es ist nach wie vor die wichtigste Sorge für Unternehmen. Die Umstellung auf Umweltfreundlichkeit ist in der Regel mit höheren Ausgaben für anfängliche Änderungen und dem Risiko einer verringerten betrieblichen Effizienz verbunden.

Es gibt jedoch viele kostengünstige und risikoarme Möglichkeiten, Ihre Lieferkette nachhaltiger zu gestalten. Umweltbewusster zu werden bedeutet nicht, über Nacht auf fahrerlose Lkw umzusteigen und den Betrieb einzustellen. Geschäftsinhaber können diese Optimierungen schrittweise implementieren, um Ausgaben einzudämmen, Zeit für die Überwachung und Reduzierung von Risiken zu gewinnen und diese Änderungen bei ihren Kunden und Geschäftspartnern angemessen zu fördern.

Außerdem kann das Recycling von Abfällen für einige Unternehmen kostengünstiger sein als die Zahlung von Abfallsteuern. Da die stoffliche Verwertung in erheblichem Maße auf gesellschaftliche Initiativen angewiesen ist, schafft sie noch mehr Möglichkeiten zur effektiven Kosteneinsparung.

Wie gestalten Sie Ihre Lieferkette nachhaltig?

Am Anfang können Unternehmen kleine, aber wirkungsvolle Schritte zur Nachhaltigkeit unternehmen, indem sie sich an Umweltinitiativen und Partnerschaften beteiligen. Diese geringfügigen Verbesserungen werden Ihre Marke als nachhaltiges Logistikunternehmen für Ihre Kunden differenzieren und letztendlich die Markentreue und den Gewinn steigern.

Heutzutage sind die Gewinne von Logistikunternehmen mit nachhaltigen und sozial verantwortlichen Praktiken viel höher als die von Unternehmen mit geringer Umweltverantwortung. Kunden tendieren im Allgemeinen zu Unternehmen, die ihre Werte teilen.

Es ist wichtig, die Bereiche Ihrer Lieferkette zu ermitteln, die sich am besten für die Umsetzung von Nachhaltigkeitspraktiken eignen. Auf der Lieferebene können Sie erwägen, bei Anbietern einzukaufen, die Materialien mit geringerem Abfall produzieren. Wenn Sie der Produzent sind, denken Sie darüber nach, für Herstellungsprozesse auf alternative Energiequellen umzusteigen.

Auf der Transportebene können Sie Ladungskonsolidierungsprogramme beantragen, um die Transportauslastung zu reduzieren, oder Routenoptimierungssoftware integrieren, um die Pendelzeit von Fahrzeugeinheiten zu verkürzen. Verzichten Sie außerdem nach und nach auf Plastikverpackungen, um sie später durch umweltfreundliche Materialien zu ersetzen.

Viele Narrative in der Energiebranche machen es schwierig festzustellen, welche Technologien sich durchsetzen werden oder machbar genug sind, um sie in einem sich schnell verändernden Verbrauchermarkt zu implementieren. Viele fragen sich: „Werden es Wasserstoff, CO2-Abscheidung und andere erneuerbare Erdgasprodukte sein?“ Vielleicht „Offshore-Wind im großen Maßstab“? oder kleinere, zugänglichere Nuklearlösungen mit weniger Bürokratie? Wie können OEMs außerdem verhindern, dass diese Technologien zu einem „Wettlauf nach unten“ werden?

Die Antwort wird unbekannt bleiben, bis die Verbraucher durch den Kauf bestimmter Produkte, wie z. B. Elektrofahrzeuge, eine Nachfrage schaffen, oder die Regulierungsbehörden Regierungen weltweit beauftragen, hinter bestimmten Technologien zu stehen und diese zu unterstützen, um die Einhaltung der Dekarbonisierungsziele sicherzustellen, die bereits durch zahlreiche globale Vereinbarungen in Gang gesetzt wurden.

Dies ist für große OEMs und Versorgungsunternehmen zu einer herausfordernden Zeit geworden, da sie diesen Zeitraum mit einer Kombination aus Legacy-Lösungen und strategischen Investitionen in die Entwicklung neuer Technologien überbrücken müssen, die sowohl agil sind als auch auf Verbraucherpräferenzen reagieren. Logistikanbieter werden bei dieser Entwicklung ebenfalls eine große Rolle spielen, indem sie Kraftstoffe liefern und Vermögenswerte transportieren oder neue Lösungen entwickeln, die die Implementierung dieser Technologien praktikabler machen.

OEMs haben sich auf Lösungen konzentriert, die entweder die Gesellschaft weniger stören oder weniger Transportkosten verursachen, indem sie die letzte Meile entfernen. Größere Offshore-Windenergieanlagen sind ein gutes Beispiel dafür, wie der Transport von Projektladung vereinfacht werden kann, indem die Geographie eines Installationsstandorts geändert wird – was eine finanziell machbarere Implementierung ermöglicht. Um die gesamten Anlandekosten für Versorgungsunternehmen zu senken, wenden sich OEMs direkt an Asset-basierte Anbieter wie Ascent und Häfen anstatt an herkömmliche Spediteurbeziehungen. Wieso den? Weil sie schnell helfen können, konkrete Lösungen zu schaffen und auf die Bedenken der Regulierungsbehörden zu reagieren, die sonst den Transport solch massiver Fracht von vornherein verbieten könnten.

Stromerzeugungstechnologien haben ein viel längeres Implementierungsfenster als verbraucherorientierte Produkte wie Elektrofahrzeuge. Die Reaktion der Industrie war beispielsweise nicht viel mehr als Dual-Fuel (Erdgas/Wasserstoff-kompatible Turbinen). Konventionelle Verbrennungstechnologie und fossile Brennstoffe werden mit ziemlicher Sicherheit noch Jahrzehnte lang Teil dieser Gleichung sein und den Bedarf an erneuerbaren Energien herausfordern, während sich das Segment durch die Transformation schleppt, um effizienter zu werden. Es ist auch wichtig zu beachten, dass einige branchenspezifische Kraftstoffe (z. B. Flugbenzin) im Gegensatz zu Elektrifizierung oder Wasserstoff die Hauptquelle bleiben könnten, da die Öl- und Gasindustrie so unberechenbar ist. Wieso den? Da die Nachfrage der Verbraucher nach fossilen Brennstoffen nachlässt, wird Flugbenzin erschwinglicher, und derzeit ist die Verbrennungslösung viel einfacher anzugehen als die Energiespeicherlösung in einem Flugzeug.

Wie gehen wir mit der laufenden und zukünftigen Stromlieferung an den Verbraucher um, wenn das Netz so alt, unzuverlässig und instabil ist wie es ist? Dazu müssen Erzeugung, Übertragung und Verteilung gleichzeitig angegangen werden. Dies ist eine beispiellose Aufgabe, die durch die Möglichkeit der Verbraucher, die Nachfrage in Bereichen wie der elektrifizierten Mobilität zu beeinflussen, erheblich erschwert wird. Anders als die Portabilität und Effizienz, die fossile Brennstoffe bieten, ist eine monumentale Infrastruktur erforderlich, um den Herausforderungen gerecht zu werden, die sich aus der Fähigkeit der Verbraucher ergeben, zu pendeln und die Nachfrage meilenweit von vorhersehbaren Orten wie einem Zuhause, einem Arbeitsplatz oder einem Einzelhandelsgeschäft, geschweige denn einer Stromerzeugung, zu verlagern Bahnhof.

Die groß angelegte Elektrifizierung des Mobilitätssektors hat Fragen zur Stabilität und Anpassungsfähigkeit des heutigen Netzes aufgeworfen und dazu, wie die scheinbar „unmöglich vorhersehbare“ Nachfrage effektiv gedeckt werden kann. Analytik, maschinelles Lernen und andere prädiktive Technologien spielen eine Rolle bei der Neubewertung des Verbraucherverhaltens für die Energiewirtschaft. Das Überraschungsmoment (in Form von Verbraucher-/Kundenentscheidungen) kann jedoch jede langfristige Investition zunichte machen und eine Technologie auf andere Weise veraltet oder so unpraktisch machen, dass Benutzer sie kurzfristig aufgeben. Vor diesem Hintergrund ist es erwähnenswert, dass sich bei Kunden Lösungen wie PEAK, der proprietäre wettbewerbsfähige Frachtmarktplatz von Ascent, zunehmend bevorzugen. Wieso den? Denn ähnlich wie Kunden in ihrer eigenen Branche tätig sind, sind wir in der Lage, den Marktpreis für eine Änderung der Logistikstrategie basierend auf Echtzeitangeboten aus dem Markt sofort zu liefern. Dies ist ein echter Vorteil gegenüber herkömmlichen Speditionslösungen, die Kapazitäten nicht garantieren können und wollen.

Jahrelang führte die Zentralisierung der Belegschaft zu einem sehr vorhersehbaren Spitzenbedarf an Energie sowohl am Arbeitsplatz als auch im Haushalt. Es führte zu effizienten lokalen Verteilungslösungen und neuen erneuerbaren Energiequellen wie Solarenergie, deren Erzeugungsfähigkeiten der Nachfrage entgegenstanden, aber leicht durch effiziente Speicherlösungen gelöst werden konnten. Es war nicht bis nach den letzten.

Pandemie und die Schaffung einer ständigen Spitzennachfrage der Haushalte, die die Verbrauchernachfrage auf den Kopf stellte. Die Schaffung dieses neuen Marktsegments für effiziente Energiespeicherung entstand aus einer frühen Unfähigkeit, die Verbrauchernachfrage in Spitzenzeiten über Produkte für erneuerbare Energien zu decken. Fluggesellschaften wie USA Jet und andere aus der Logistikbranche haben daran gearbeitet, Teil der Lösung zu werden, indem sie sich für die Zertifizierungen qualifiziert haben, die für den Transport großer Mengen von Lithium-Ionen-Batterien und anderen gefährlichen Materialien erforderlich sind. Bemühungen wie diese stellen sicher, dass Energiespeicherlösungen schnell gewartet oder neu eingesetzt werden können und die entsprechende Technologie somit relevant bleibt. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass es zwar möglich ist, diese Technologie mit den heutigen Lösungen dort einzusetzen, wo sie am dringendsten benötigt wird, die einfache Änderung der Übertragungs- und Verteilungsinfrastruktur jedoch eine separate und erhebliche Herausforderung darstellt.

Der Kampf um die Energiewende ist real. Die Mission ist jedoch klar für diejenigen von uns, die OEMs und Versorgungsunternehmen bedienen, die während dieser Übergangszeit Unterstützung bei Ausfällen und der Wartung kritischer Infrastrukturen benötigen. Wir müssen uns dafür einsetzen, unsere Arbeitsweise zu ändern und gleichzeitig unsere Produkte und Lösungen zu skalieren, um diese Technologien genauso wettbewerbsfähig zu machen wie diejenigen, die zur Unterstützung neuer/innovativer Technologien in anderen Branchen wie der Automobilindustrie eingesetzt werden.