Inventar für abhängige Artikel
Die Rolle des Bestands besteht darin, einen Puffer bereitzustellen, der Schwankungen in der Nachfrage nach Artikeln und die Vorlaufzeiten erkennt, die erforderlich sind, um diese Nachfragen zu erfüllen. Schwankungen bei der Lieferung und ihren Vorlaufzeiten sind aufgrund von Unterbrechungen in den Lieferketten ebenfalls ein Faktor.
Die Unterbrechungen in den Lieferketten werden voraussichtlich anhalten, insbesondere unter dem Einfluss von Ereignissen im Zusammenhang mit dem Klimawandel. Die World Metrological Organization hat kürzlich den Temperaturanstieg um 1,5 °C auf das Jahr 2025 vorverlegt, sodass vermehrt widrige Wetterereignisse auftreten werden, die sich auf die Lieferketten auswirken.
In der Vergangenheit galten für die Umrüstung in der Produktion gekaufte Artikel als „abhängige Artikel“. Das heißt, in der Logik der Materialbedarfsplanung (MRP) spiegelt die Menge der bestellten Materialien die erwarteten Verkäufe für das fertige Produkt wider, multipliziert mit den in der Stückliste (BOM) erforderlichen Materialmengen, abzüglich des gehaltenen und geplanten Bestands während der Lieferzeit für den Liefergegenstand verwendet werden.
Eine neue Situation für Versorgungsartikel
Einige abhängige Artikel erfahren jetzt ein „unabhängigeres“ Nachfragemuster. Das heißt, aufgrund von Störfällen in ihren Lieferketten sind die Bedarfe unabhängig von der MRP-Kalkulation. Die Bestandsverwaltung von Versorgungsartikeln und insbesondere kritischen Artikeln muss jetzt Teil der Bestandsstrategie Ihres Unternehmens sein.
Zusätzlich zu dem durch den MRP-Prozess berechneten Bestand sind die „unabhängigen“ Bedarfsbestände, die über den geplanten Bedarf hinaus gehalten werden:
1. Schwankungsbestand ist Bestand, der über den berechneten Zyklusbestand hinaus gehalten wird und die mit ungeplanten Ereignissen verbundene Unsicherheit kompensiert. Dies wird normalerweise entweder als Sicherheitsbestand, Reservebestand oder Pufferbestand bezeichnet. Der Sicherheitsbestand kann reduziert werden, wenn die Einlagerungszeit verkürzt wird. Kürzere Vorlaufzeiten können die Unsicherheit verringern, sodass die Nachfrage nach Fertigprodukten und der Materialverbrauch über einen kürzeren Horizont geplant werden und die Lieferung in kürzeren Intervallen erfolgen kann.
Für kritische und andere ausgewählte Materialien ist der Bestell- oder Kontraktabruf und das Datum das Bedarfssignal. Die Abweichungen liegen in den erhaltenen Mengen gegenüber der Bestellung und der tatsächlichen Lieferzeit gegenüber der geplanten. Die berechnete Standardabweichung liefert den Sicherheitsbestand für einen Servicegrad von 84 Prozent. Das positive Z-Diagramm bietet den Sicherheitsfaktor, der für höhere Service-Levels gegen die Standardabweichung anzuwenden ist.
Eine Alternative zum Halten von Sicherheitsbeständen ist die Planung von Sicherheitskapazitäten und Sicherheitsarbeitskräften. Dies erfordert jedoch die Verfügbarkeit zusätzlicher Ausrüstungskapazitäten und/oder geschulter Arbeitskräfte. Angesichts der Menge an Outsourcing und der Konzentration auf die Minimierung von Vermögenswerten ist eine verbesserte Bestandsverwaltung eine wahrscheinlichere Option für Logistiker.
Bei importierten Fertigwaren ist ein zusätzlicher Sicherheitsfaktor der Aufschlag, der auf die Standardabweichung der Vorlaufzeit angewendet wird – wenn die angegebene Lieferzeit das Bestellintervall überschreitet. Der Uplift erkennt an, dass die tatsächliche Nachfrage in diesem Zeitraum von dieser Prognose abweichen könnte. Die Standardabweichung der Vorlaufzeit wird mit dem Uplift multipliziert, wenn das Intervall zwischen der Auftragserteilung eine Periode beträgt und die angegebene Vorlaufzeit beträgt:
2, der Anstieg = 1,63
3, der Anstieg = 2,36
4, der Anstieg = 2,64
2. In-Transit- oder Transportbestand, auch als „schwimmendes Lager“ bezeichnet. Vor den durch COVID verursachten Transportunterbrechungen war die Varianz der vom Hauptunternehmen gekauften Versorgungsartikel und die Varianz der Versandzeit gering. Der Bestand könnte innerhalb des Gesamtbestandsplans als Unterwegsbestand bezeichnet (und geplant) werden. Die mit Schiffsunterbrechungen verbundene Unsicherheit hat jedoch die Wirksamkeit dieses Ansatzes verringert.
3. Antizipationsbestand tritt auf, wenn der Bestand an Fertigerzeugnissen vor einer Spitzennachfrage aufgebaut wird und Materialien für die Spitzennachfrage gekauft und gelagert werden. Der Bestand wird für den saisonalen Bedarf verwendet; gesetzliche und kirchliche Feiertage oder gegen eventuelle Engpässe, die durch die geplante Werksschließung wegen Wartungsarbeiten, verlängerte Urlaubszeiten oder eine eingeschränkte Versorgung mit einem Material entstehen.
4. Die Bestandssicherung gilt für Unternehmen, die gehandelte Rohstoffe wie Naturfasern, Getreide und Metalle verwenden, und reduziert das Einkaufspreisrisiko schwankender Rohstoffpreise. Anstatt frühzeitig in physische Artikel zu investieren, kann ein Unternehmen den zukünftigen Preis des Materials durch Handelsverträge gegen zukünftige Käufe an internationalen Warenbörsen „sichern“.
Ersatzteile
Ersatzteile werden entweder im Rahmen des Geschäfts an Kunden verkauft (hauptsächlich in der Automobil-, Verteidigungs- und Industrieausrüstungsindustrie) oder in den eigenen Einrichtungen eines Unternehmens als Ersatzteile für Betriebsausrüstung verwendet. Beispielsweise kann ein großes Bergwerk über 30.000 verschiedene Ersatzteile lagern, was die Bestandsaufnahme und Einkaufsprüfung von mehr als 100 Teilenummern pro Tag erfordert!
Die Planung des Ersatzteilbestands basiert auf der Segmentierung der Teileliste auf der Grundlage der Kritikalität jedes Teils, wie im folgenden Diagramm dargestellt. Mit jedem Serviceteil, das seiner Kategorie zugeordnet ist, wird der geplante Bestand berechnet, wenn der Service-Level-Multiplikator auf die Standardabweichung angewendet wird. Für die kritischeren Teile ist die vom technischen Personal berechnete Mean Time Between Failure (MTBF) eine zusätzliche Überlegung, die auf den Bestand angewendet wird.